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Projektbeispiele Strategie

  Wachstumsstrategie für technische Dienstleistungen

Entwicklung einer Wachstumsstrategie für technische Dienstleistungen bei Strom, Gas und Wasser im externen Markt

Tochterunternehmens eines großen regionalen Energieversorgers, das technische Dienstleistungen im Strom-, Gas- und Wasserbereich erbringt

Aufgaben:

  • Definition des eigenen Produktportfolios auf Basis der eigenen Kompetenzen/Referenzen und der Markt-/Wettbewerbssituation
  • Erarbeitung einer Kundensegmentierung und segmentbezogener Vertriebsansätze
  • Schaffung der internen Voraussetzungen (Vertrieb, Kalkulation/Preissystematik, Prozesse/Organisation)
  Szenario Planung für Nahrungsmittelgrund- und -inhaltsstoffe

Szenario Planung für zukünftige Systeme texturierender Nahrungsmittelgrund- und -inhaltsstoffe

Führender globaler Produzent von Nahrungsmittelgrund- und -inhaltsstoffen

Aufgaben:

  • Führung eines geschäftsbereichsübergreifenden Szenario Planungsprozesses mit dem Ziel, Wachstumspotenziale zu identifizieren, die von Konsumenten- und Kundenbedürfnissen abgeleitet werden
  • Explizite Berücksichtigung der Kosten, Wettbewerbsfähigkeit u.a. über innovative F&E-Kosten reduzierende Prozesse
  • Erarbeitung strategischer Optionen, detaillierte Beschreibung und Bewertung der Optionen
  • Identifizierung und Bewertung potenzieller Partner zur Umsetzung der Strategien
  • Entwicklung von Grundzügen eines Geschäftsplanes
  Fusion von fünf IT Dienstleistungsunternehmen

Begleitung des Strategieprozesses im Rahmen der Fusion von fünf IT Dienstleistungsunternehmen

Fünf IT Dienstleistungsunternehmen mit Fokus auf den deutschen/europäischen Markt

Aufgaben:

  • Führung des Fusionsprozesses bezüglich der strategischen Ausrichtung
  • Erarbeitung einer von allen geteilten Vision für das neue Unternehmen und daraus abgeleitet eines zukünftigen Produktportfolios
  • Ermittlung der Synergiepotentiale insbesondere bezogen auf den Kundenbestand und die verfügbare gemeinsame Technologiebasis
  • Unterstützung der Unternehmen bei der Erstellung geschäftsfeldbezogener Geschäftspläne
  Detaillierung und Umsetzungsplanung der Elektronikstrategie

Detaillierung und Umsetzungsplanung der Elektronikstrategie

Führender internationaler Systemlieferant in der Automobilindustrie

Aufgaben:

  • Strategische Ausgangssituation der Geschäftsbereiche (Markt und Technologie) insbesondere die Bedeutung der Elektronik in den Geschäftsbereichen
  • Analyse aktuelle Projektvergabesituation und verlorener Projekte
  • Analyse der Sicht der OEMs bzgl. Systeme und Module und der Bedeutung der einzelnen Komponenten (mechanische und elektronische) hinsichtlich Systemführerschaft (notwendige Kernkompetenzen)
  • Entwicklung der Wettbewerbslandschaft, Ermittlung der kritischen Größe und Ableitung der Konsequenzen daraus
  • Festlegung von Maßnahmenpaketen (inkl. Kosten-Nutzen-Bewertung und Priorisierung) auf Basis der verabschiedeten Strategie

 

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